金牌物业行动方案

一、工作目标

(一)总体目标

力争到2025年,打造40家金牌物业企业、60个“皖美红色物业”示范小区、100个“最干净小区”、40个“星级红色业委会”,评选240名金牌项目经理。用四年的时间,实现全市住宅小区物业服务全覆盖,物业服务质量显著提升,业主与物业企业共治共享,人民群众的获得感、幸福感、安全感持续增强。

(二)阶段目标

2022年底,力争物业服务覆盖率达到80%、业主委员会组建率达到90%,具备条件成立党组织的物业企业、居民小区应建尽建。2023年,力争实现物业服务覆盖率、党组织组建率2个100%、业主委员会组建率达到95%,全市住宅小区金牌物业企业服务率15%。2024年、2025年,力争实现物业服务覆盖率、业主委员会组建率、党组织组建率3个100%,全市住宅小区金牌物业企业服务率35%。

二、工作措施

(一)加强物业服务行业党建

加强对物业行业党建工作的领导

抓实物业行业党建工作

(二)提升物业管理水平

强力推进三大攻坚行动

提升物业服务水平

扩大物业服务覆盖面

(三)提升基层社会治理水平

建立健全四级物业管理工作体制

推动社会治理和服务重心下沉

健全业主委员会治理结构

(四)完善物业管理长效机制

完善物业管理政策体系

建立常态化媒体监督机制

优化市场竞争环境

提高物业费收缴率

(五)推动物业行业创新发展

打造一批优秀项目和标杆企业

培育金牌项目经理

三、政策支持

(一)金牌物业奖补

(二)优秀项目奖补

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